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天天3:58起床工作 徐秀蘭靠「買下敵手」成為晶圓女王

天天3:58起床工作 徐秀蘭靠「買下敵手」成為晶圓女王

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天天3:58起床工作 徐秀蘭靠「買下敵手」成為晶圓女王
天天3:58起床工作 徐秀蘭靠「買下敵手」成為晶圓女王(圖/今周刊供應)

凌晨3點58分,萬籟俱寂,窗外夜幕依然低垂,此時,鬧鐘響起!

徐秀蘭在暗中中起了身,按下了電腦開機鍵,快速瀏覽了e-mail,並和美國客戶、團隊通德律風,以半小時敏捷把握集團狀態、開啟跨國的經營會議。5點15分,徐秀蘭已出了門,從台北開車前去中美晶團體新竹總部,準時在6點15分到公司,開始上班。

「這個習慣差不多有10年了!」徐秀蘭之前凌晨5點起頭工作,但近10年來,都是3點58分起床,6點15到公司,一直到晚上10點半左右下班。一天工作18個小時。

她是中美晶總司理、舉世晶圓(簡稱環球晶)董事長,用不到10年的光陰,和中美晶董事長盧明光聯手為團體催生最強小金雞——半導體子公司舉世晶。

法人估計,環球晶客歲全年可賺逾一個股本,2017年11月22日,股價盤中攀抵448元歷史新高,市值沖破1千9百億元,成為全球半導體矽晶圓第3大廠。

律己嚴,待人寬

要求自己每早6點多進公司 看待員工卻像家人

「長遠」是徐秀蘭念念不忘的經營之道,這樣的方針也反映在2017年12月11日當周的團體內部年度大會上。

這場大會由徐秀蘭全程主持,要求團體國內外29位總經理及主要部分主管將未來3年內,每一季、乃至每個月的業績預期、客戶組成、擴大計畫、廠房獲利能力、產品籌劃、政府優惠等內容,鉅細靡遺列出。開會當天,還有同仁緊張地扣問:「Doris(徐秀蘭的英文名)改的第8版放哪兒了?」

固然團隊來自世界各地,但每個部分在簡報時,無論是2017年的回首或檢討、2018年的方針與計畫,除匯率與稅率較難預估,每個廠的成本、經營績效、人均獲利等,都說得很是精準,「我聽了真的很打動,覺得本身很幸運,有這麼當真的團隊。」

在員工眼中,她律己甚嚴,卻寬以待人,「公司空氣像一個大家庭。」全球晶圓企業發展副總經理李崇偉流露:「她在公務上很嚴謹,但私下對員工一直很和藹、很關心。」

56歲的徐秀蘭,身世新北三重的小農家庭,她自北一女、輔大卒業後,赴美讀電腦科學,返台進入電子業。1997年她在華強科技任職時,和中美晶有業務往來,中美晶大股東孫鐵漢注重到她「思慮清楚、幹事條理分明、賣力負責,是全方位的經營治理人才,總有一天會大放異彩!」於是積極招募。

1998年3月,徐秀蘭插足中美晶擔負營業協理,很快就升至副總司理。孫鐵漢相當尊重徐,說:「Doris不同意的工作,我們絕對不會做!」

2004年,徐秀蘭應東元團體會長黃茂雄之邀,轉任菱光總座,2007年盧明光接任中美晶董座,需要一位左右手,將才款式的徐秀蘭,自是不貳人選。而徐秀蘭重返中美晶,一待,就是10個年頭。

「1997年中美晶營收只有台幣5億元,但2017年絕對跨越5百億元,成長一百倍以上,感受很像生一個小孩、養了19年!」徐秀蘭笑著說:「2018年就是我到場公司的第20年了。」

徐秀蘭的20年事月,就是一部集團赓續交戰四方、成長茁壯的史乘。她的購併啟蒙來自盧明光,「我之前以為,企業成長就是要勉力接單、賺錢、建廠、擴產!但他讓我看見企業成長原來還有另外一種可能:就是用買的!」徐秀蘭將盧明光視作導師,對他充滿敬意。

從2008年中美晶為獲得磊晶手藝,策動對美商Globitech的購併,盧明光就帶著徐秀蘭一路看案子,親自栽培。Globitech案子完成後,接下來幾年最主要的幾個國際購併案:如環球晶2012年收購日商Covalent Silicon Corporation、2016年併吞美國SunEdison Semiconductor(SEMI)等,從找對象最先,都已由徐秀蘭主導。「我本身評估價錢,他(盧明光)聽完後,會告知我怎樣的價錢可以拿下來!」徐秀蘭說。

徐秀蘭的購併工夫青出於藍,她曾自訂目標:「購併第一年,要讓該公司轉虧為盈、第二年還完銀行貸款,第三年把當初購併的錢賺回來,第四年找新標的。」但徐秀蘭說,購併只是第一關,更難的是購併後要如何整合、服眾、久遠經營、到達目的。

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    今周刊 2018-01-04


文章出自: http://magazine.chinatimes.com/businesstoday/20180104003477-300214
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